(據山西新聞網-山西日報 06月16日)

  5月24日、25日,連著兩天時間,山煤集團國際貿易分公司(簡稱“山煤國貿”)上下緊張而忙碌,一場關乎企業員工發展前途的競聘大會如火如荼。公司除總經理和由山煤集團黨委任命的領導干部之外,實行全員解聘,所有職位如副總、總監、部長、高級業務經理等,全部面向員工(除實習生外)開放競聘。

  3年前,山煤國貿先行先試,打破國企“鐵飯碗”,去行政化、機關化,成立伊始即是集團改革試驗田;3年后,他們借助山煤集團全面變革的強勁東風,破除薪酬平均主義,全員競爭上崗,率先踏上人力資源與薪酬變革新征程。

  當前,我省國資國企改革已經進入深水區,面臨最后窗口期。全省各家國企爭先凝聚改革合力,營造濃厚氛圍,把企業職工的內生動力充分激發出來,讓人人成為改革的參與者、改革的實施者、改革的正能量。目前,山煤國貿在山煤集團的安排部署下,正在加快建立以崗定薪、易崗易薪的分配機制,薪酬向高能力、高貢獻的奮斗者傾斜,著力打造崗位能上能下、人員能進能出、收入能增能減的現代企業管理制度。

  事實上,在此之前,山煤國貿已經為這次競聘大會精心策劃與準備了兩個多月。在山煤集團黨委會審議通過變革方案的基礎上,山煤國貿在領導班子、中層干部、普通職工中進行廣泛動員,征求全員意見,數易其稿形成細則,最終付諸實施。

  此次競聘,業務管理崗以利潤指標為主要衡量標準,職能管理崗以崗位規劃和崗位可替代性為主要衡量指標。采取團隊組閣、差額選聘、雙志愿、標準分達標等全新方式,嚴密有序、亮點頻閃。

  競聘會現場,高潮迭起。各位競聘者結合公司發展、履職經歷和未來規劃,公開展示自我競爭優勢、上崗后的工作思路,志在“揭榜掛帥”。現任業務總監的董辰聯合單據中心毛娟,以一年完成經營利潤1000萬的硬核指標,對業務副總經理崗位志在必得;礦產部肖惟毅以“兵馬未動、糧草先行,業務未動、物流先行”的理念,競聘物流運輸部部長;90后青年員工陰悅瞄準新成立的基礎生活部部長一職,以“心中有火、眼中有光”的青春態度,以“三新兩快一靈動”的貿易新思維描繪出了該部門的新藍圖……

  “我們就是要以奮斗者為本,讓所有員工都能選擇挑戰、提升自我,讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位,充分調動全員干事創業的積極性和主動性,最終凝聚起建設新國貿的強大動能。”山煤國貿總經理趙強向記者表示。

  據了解,為確保競聘工作的公平、公正,山煤國貿專門邀請山煤集團變革領導小組成員、公司領導班子成員共同擔任評委,并由集團紀委第一派駐紀檢組進行全程監督和指導。他們還邀請公司員工對整個競聘工作實施監督。比如,考慮到在對變革方案征求意見時單據中心毛娟提出的問題和建議最多,所以她被選為監督員,任務就是對整個過程“挑刺”。

  公開“賽馬”賽出了新局面。競聘活動結束后,多名中后臺競聘者成功競得前臺管理崗位、數名競聘者競聘團隊組建成功,整體崗位變動率高達40%。一名部門負責人因工作思路較為保守,在競選本部門部長時,被充滿開拓進取精神的年輕同事所取代,降級為高級業務主管。但他表示輸得心服口服,并主動提出留在本部門,繼續為公司發展發揮自身專長。

  管理變革極大地提振了員工士氣。就在競聘結束后的次日一早,新上任的業務副總經理董辰便攜團隊成員一行4人,馬不停蹄地奔赴天津,走訪客戶,開拓業務,行程安排得滿滿當當。作為新成立的基礎生活部部長,27歲的陰悅一人身兼兩職,這一段時間在新舊部門間往來穿梭,整天忙得不亦樂乎。盡管尚在崗位培育期,她已經在跟上下游企業積極對接,計劃向南非出口礦工急需的護目鏡等日用產品。

  “實話實說,競聘之前我還擔心公司是否會搞‘暗箱操作’,但事實表明這種擔心純屬多余。公司給了每個員工挑戰自我的機會,我還年輕,完全可以放手嘗試一下!”陰悅對新部門的未來規劃思路清晰,更對做好新崗位工作信心滿滿。

  以變革聚集動能,用變革釋放力量。山煤國貿此次全員競聘是山煤集團全面變革的一個縮影。去年歲末,山煤集團南下深圳華為、東進山東袞礦、北上內蒙古伊泰,通過向國內一流企業對標學習,確立了“以奮斗者為本”的科學理念和“全面變革”的思路與要求。今年以來,該集團文化建設、組織架構、人力資源、激勵約束、薪酬分配、能力提升六“箭”齊發,正式拉開了山煤變革的大幕。

  通過變革,山煤旨在建立權責明確、精干高效、運轉協調的組織體系,領導干部能上能下與員工能進能出的人力資源配置體系,以價值貢獻為導向的激勵約束機制,以奮斗者為本的薪酬分配機制,服務型、學習型、戰略型的組織發展與個人成長機制,從而真正實現企業的高水平崛起和高質量發展,讓廣大干部員工過上高品質生活。